2020年11月20日星期五
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辽宁省投资集团有限公司二00四年经济工作要点



 

    根据辽宁省国有资产管理委员会对2004年经济工作的要求和集团公司的实际,经集团公司经营班子研究,确定了二00四年经济工作要点。

    一,主要经营指标

    实现销售收入(营业收入)21000万元人民币;实现利润1240万元人民币。

    二,年度任务目标

    1,完成集团公司战略发展规划方案的设计。明确公司定位与发展思路;确定公司的组织构架与人才队伍的配置;建立公司规范的业务流程与管理制度。

    2,推进产权制度改革,实现体制,机制的创新。按照辽宁省国有资产管理委员会的统一要求,结合企业实际情况,对辽宁省益康生物制品厂等七户国有企业继续实施改制,实施法人治理结构,建立现代企业制度,力争年内全部完成。

    3,盘活存量资产,加大资产运作力度。对多年权属不明确的资产,今年要确权或妥善处理;对债权项目根据需要可以转化为股权或进行归并式权益置换;对政府需明确出资人代表的资产积极主动地争取资产的经营权。   

    4,广开融资渠道,积极介入资本市场。集团公司要抓住老工业基地调整改造的机遇,借助政策,依靠政府,充分利用自身的信誉和现有基础拓展融资渠道。尽快将有发展潜力的企业运作上市,为公司发展谋求新的增长点。

    5,按现代企业制度要求,修改,完善各项制度。集团公司在完成法人治理结构后,原有的各项制度已不适应目前公司发展要求。结合公司战略发展规划的设计,重新修改,完善公司各项管理制度。

    三,几点要求

    1,统一认识,抓住机遇。党的十六大以后,新一轮经济发展复苏,东北老工业基地的调整改造和集团公司彻底摆脱十几年来债券困扰,都为我们公司的发展带来了新的契机。各级领导和全体员工必须对此充分认识统一思想,抓住机遇,开拓创新,谋求公司新的发展。

2,指标分解,责任到人,有奖有罚。本着“谁分管,谁负责,谁承办,谁落实”的原则,各部室和各企业要依据集团公司总体目标和重点工作的安排认真进行指标分解,将责任明确到每一个负责人,每一个承办人。集团公司将定期督查,考核各项工作完成情况,年终与奖罚挂钩。   

3,转变作风,深入调研,求真务实。集团公司各部室要树立服务意识,转变作风,求真务实,通力合作,切实解决发展中遇到的突出问题,为圆满完成2004年总体目标和各项工作任务,实现科学发展做出新的贡献。


【信息来源:《辽宁省投资集团信息》 2004-06-04 】
    
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